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O trabalho restante estimado no Sprint é calculado diariamente e graficamente, resultando em um Sprint Burndown Chart. O eixo vertical apresenta as horas de esforço restante no Sprint. O eixo horizontal representa os dias do Sprint. O Burndown deve ser representado por uma linha saindo do início do Sprint com as horas iniciais, descendo até o final do Sprint, sem deixar horas sobrando.
O time faz o possível para alocar a quantidade certa de trabalho no Sprint, mas às vezes, durante a Reunião Sprint Planning, aloca-se atividades a mais ou a mais e, nestes casos, o time precisa adicionar ou remover atividades. No Sprint Burndown Chart acima você pode observar que o time alocou atividades a mais inicialmente e ainda tinha, aproximadamente, 600 horas até dia 16/5/02. Neste caso o Product Owner foi consultado e foi acordada a remoção de algumas atividades do Sprint, o que provocou a grande descida no gráfico entre os dias 16/05/02 (619 horas) e 17/05/02. A partir de então, o time manteve um progresso consistente e finalizou o Sprint com sucesso.
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